创新成果落地智慧能源（国核电力院）打造更懂你的智慧楼宇
总部大楼“清洁、低碳、智慧”项目的能源网聚焦清洁、低碳，建设屋顶光伏、地面光伏、幕墙光伏、微风风机、智慧照明、智慧冷暖和储能7个应用场景。“项目以‘天枢一号’为基础，通过物联网、大数据、人工智能及数字孪生相关技术，建设19个应用场景，首创性实现了楼宇能源网、管理网、服务网的‘三网融合’。”智慧能源（国核电力院）智慧能源分公司副总经理金靖向记者介绍道。作为总部大楼“清洁、低碳、智慧”双项目经理之一，他的搭档数智技术分公司党支部副书记李宁补充说：“一系列创新技术的应用，让建筑不再仅仅是钢筋水泥的堆砌，真正实现人、设备、空间相关联，也成了更懂你的智慧楼宇。”如何打造更智慧的楼宇？是该项目团队面临的另一个难题。项目团队通过大量调查，将分散的“零件”通过“天枢一号”系统集成起来。李宁如数家珍：“项目团队完成链接24个子系统，4288个物联网设备点位和传感设备，开发26大功能模块，74个子功能模块，实现园区设备的数据全息感知。”同时，项目团队推动各类数据跨平台共享，形成可视化BIM系统，实现能源管理、安防管理、环境监测、智慧消防等多系统融合；聚合智慧餐饮、智慧停车、智慧购物等多种员工服务于一体，实现行政服务数字化运营，变“员工跑腿”为“信息跑路”，打造便捷、安全、智能的智慧服务体系。存量资产提质增效 中国电力大别山发电
精细化配煤掺烧降本1.86亿元
▲中国电力大别山发电煤场
“目前，煤场高硫煤存量较高，下一步掺配方案可以适当提高高硫煤掺烧比例，同时减少低灰熔点煤的掺配比例，缓解1、2号机组结焦情况……”2月15日，在中国电力大别山发电配煤掺烧专题会议上，燃运部经理吴光真结合煤场库存和机组运行情况，对下一步配煤掺烧方案提出建议。为了抓好存量资产提质增效，大别山发电将配煤掺烧作为重要抓手，成立了总经理为组长的燃料工作领导小组，下辖采购降本、配烧降本两个工作小组，建立了燃料采购、来煤接卸、煤场堆存、精准配煤、运行调整、设备维护等多环节联动的协调机制。同时，为提升一线员工参与经济配烧工作的积极性，大别山发电还将经济煤种掺烧作为“点激励”的重要内容，在落实经济煤掺烧奖励办法的基础上，增大配煤掺烧的奖惩力度。2021年，大别山发电燃料、发电、生产管理党支部聚焦该煤种的安全掺烧，制定了专项研究课题，成立了联合党员突击队，三十余名党员骨干分别聚焦调整掺烧比例、优化运行方式、设备技术改造等方面展开联合攻关。经过两个多月的试验、调研，终于找到了合适的掺烧方式。同时，通过设备技改，安装虾米曲线防堵煤斗，大大降低了原煤仓堵煤几率，实现了该煤种大比例掺烧。目前，大别山发电已实现无设计煤种掺烧，2021年经济煤种掺烧比例达到了57.01%，累计节约燃煤成本1.6亿元；2022年1月至2月，经济煤种掺烧比例达到了60.89%，节约燃煤成本0.26亿元。
▲以“揭榜挂帅”促新能源发展，2021年12月10日，甘肃定西25万千瓦华家岭风电场全容量并网，新疆能源化工在陇新能源项目装机突破100万千瓦
在日趋激烈的新能源项目资源竞争中，如何夺得市场优势、扩大版图？新疆能源化工的答案是“揭榜挂帅”。
通过这一机制，新疆能源化工连续两年装机规模实现翻一番、管理装机达1190万千瓦、产业版图拓展到全国18个省区。两年前，新疆能源化工已初步探索以“揭榜挂帅”机制加快公司新能源发展的步伐。“我们希望通过‘揭榜挂帅’，让英雄有用武之地，把任务交到真正想干事、能干事、干成事的人手中。2020年1月，新疆能源化工印发《关于获取疆外和境外新能源项目揭榜申报活动的通知》，短短2个月内有20多名员工主动请缨到全国各地开发项目。机制的创新点燃了全员谋发展的激情，当年就实现了新增新能源装机310万千瓦目标。为确保“揭榜挂帅”取得实效，新疆能源化工持续完善“揭榜挂帅”机制，陆续出台《项目开发奖励办法》《竞争优选工作考核细则》《本部干部员工促成长保发展激励办法》，建立起“重要发展区域、重大项目领导班子成员分工负责，中层干部跑办项目包保制”的发展机制，并设立1000万元专项奖励，调动全员参与项目开发的积极性。公司还成立了新能源项目竞价工作委员会和项目概算小组、疆外新能源项目合作开发与并购工作小组等6个工作专班，对项目可研、设计、投资、建设等全过程审核管控，随时向“揭榜”人员提供项目信息、概算、风险、技术等专业服务和指导。公司本部13个党支部也通过“揭榜”确定了疆内13个对口开发县域，党员充分挖掘朋友圈资源，协助争取项目开发指标，其中，规划发展部党支部协助三级单位通过竞争性配置获得了疆内新能源项目开发指标130万千瓦。这些配套举措也成为新疆能源化工装机突破1000万千瓦的重要引擎。打造竞争优势资产管理公司
“新能源+海水淡化” 创新融合发展新路径
▲2月22日，天津市公布第一批电力源网荷储一体化和多能互补试点项目，资产管理公司“临港大型海水淡化试验场综合能源示范项目”成功入围
近日，天津市发改委下达第一批电力源网荷储一体化和多能互补试点项目，资产管理公司“临港大型海水淡化试验场综合能源示范项目”入选天津首批源网荷储一体化试点。项目规划建设300兆瓦光伏、50兆瓦风电，配套70兆瓦/140兆瓦时储能及配电网。该项目是集团公司迄今为止在津自主开发规模最大、能源种类最全的综合智慧能源项目，也是集团公司探索“新能源+海水淡化”项目创新融合模式的有益尝试。海水淡化产业需要临海，是耗能大户，而天津近海区域恰好具备“海水、地、能”等资源优势。开发该项目可以解决天津区域大型清洁能源基地项目资源受土地资源禀赋、能源结构转型、电力装机饱和及竞争白热化等多重因素影响。资产管理公司通过充分调研分析，提出了利用围海区域多维度多梯次地开展“新能源+海水淡化”综合利用初步构想，有效解决海水淡化行业低碳可持续发展的关键痛点，得到了天津市发改委的高度认可。目前，该项目现已纳入天津市“十四五”规划，并取得天津市发改委、滨海新区、保税区等各级政府部门以及国网天津电力公司的书面支持，就项目选址达成初步意见，与海水淡化所完成项目合作协议签署，双方共同加快落实项目用地手续等建设条件，确保项目按期开工、早日投运。用好政策促发展安徽分公司
解决历史陈欠电费5.57亿元
▲安徽分公司牵头“皖电东送”企业开展政策研讨，协力解决超净排放陈欠电费拖欠
近日，集团公司通报表彰2021年政策研究落地成果事例，安徽分公司协同集团公司营销中心、计财部、中国电力《推动皖电东送超净排放电价政策成功落地，解决历史陈欠电费5.57亿元》被评为一级成效典型事例。自2017年7月以来，苏浙沪三省市陆续暂停皖电东送电量超净排放1分钱电价政策，截至2020年7月，未支付超净电费累计13.4亿元。为了追回陈欠电费，安徽分公司积极落实区域统筹职能，以政策营销为抓手，积极协同多方，主动协调解决“皖电东送”机组超低排放电费拖欠工作。2021年下半年，安徽分公司在集团公司营销中心、计财部大力支持下，协同中国电力，牵头召集华电、大唐、国家能源在皖分公司及“皖电东送”企业，多次邀请省发改委商价处、省能源局电力处负责人在安徽分公司共同商讨超净排放电费久拖不结问题，并赴华东能监局、国网华东分部沟通协商，受到国家发改委价格司关注。在多方共同努力下，解决“皖电东送”超净排放电费拖欠工作取得实质突破，促成未结算资金重启支付。分别解决了集团公司在皖单位平圩、田集电厂等火电企业超低排放电费欠款共5.57亿元，大大改善了发电企业财务现金流的紧张局面。2022年，安徽分公司牵头“皖电东送”发电企业促成与省发改委商价处、能源局电力处成立“皖电东送”电价工作组，落实外送苏浙沪电价上涨工作。经过多次沟通协调，苏浙沪三省市均同意2022年四季度按落地省基准电价上涨20%，外送电价水平高于安徽省基准价0.6分至3.11分/千瓦时，预计全年增收10亿元，充分维护了“皖电东送”发电企业利益。“学研创落” 基金公司
“学研创落”落实国家电投党组决策部署
▲基金公司党员突击队连续43天以日晨会形式协调推进集团专项工作
2021年，基金公司设立规模300亿元的稳杠杆和轻资产基金，引入集团公司外权益资金超过200亿元，为年度“稳杠杆+轻资产”目标提供有力支撑；实现中俄基金募资总规模超过130亿元，超额完成党中央部署的100亿元目标任务；管理基金规模超过750亿元，成为全国能源央企头部基金管理公司，实现利润总额1.01亿元，同比增长282%，主要指标均创历史最好水平。一系列成绩的取得，得益于基金公司运用“学研创落”工作方法，以“钉钉子”精神切实推动集团公司党组决策部署落地见效。作为2021年的重点工作之一，11月19日，集团公司专题部署动员“稳杠杆+轻资产”工作，要求疏解计划外项目工作专班在12月底前完成资产消化任务。作为重点落实单位的基金公司立即行动，公司党委在一天内敲定专项人力资源配置方案，选派11名骨干成员，迅速成立了以党委委员、副总监张清为队长的党员突击队，连续43天以日晨会形式协调推进工作。该公司党委书记、总经理王锐兵第一时间带队前往建信投资，详细说明工作重要性，阐述合作优势，确立了共同目标，明确了双方挂图作战、集中攻关的工作思路，为后续快速推进打下基础。深度的“学研”为良好“创落”厚植了理论基础。2021年，围绕学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和集团公司党组决策部署，基金公司党委先后组织集体学习27次；聚焦服务“稳杠杆” “轻资产” “大用户”等重点任务，研究制定基金募资措施20多项，把“齐抓共管”责任落实到重点任务上。“学研创落”工作方法也被应用在其他工作中：借鉴行业“平行基金”模式，在中俄基金项目推进中创新提出“一个框架、三个基金并行管理”的思路，解决了归属管理难题，超额完成100亿元目标任务。
编 辑：于凡、王迪、代波
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